Arbeitsmedizin – Betriebliches Gesundheitsmanagement

In der Vergangenheit war die Politik häufig allein von der Einhaltung der Gesetze getrieben. Bei dem neuen Ansatz des betrieblichen Gesundheitsmanagements wird die Politikentwicklung sowohl von gesetzlichen Anforderungen als auch von Gesundheitszielen vorangetrieben, die auf freiwilliger Basis von der Arbeitsgemeinschaft in jeder Branche festgelegt werden. Um wirksam zu sein, muss Betriebliches Gesundheitsmanagement auf Wissen, Erfahrung und Praxis basieren, die in drei Disziplinen angesammelt wurden: Arbeitsmedizin, betriebliche Gesundheitsförderung und Umweltgesundheit. Es ist wichtig, BGM nicht nur als Prozess zur kontinuierlichen Verbesserung und zum gesundheitlichen Gewinn innerhalb des Unternehmens zu sehen, sondern auch als Rahmen für die Einbeziehung verschiedener Stellen in der Gemeinschaft. Es bietet eine Plattform für die Zusammenarbeit zwischen den lokalen Behörden und Wirtschaftsführern bei der Entwicklung der Gemeinschaft durch die Verbesserung der öffentlichen Gesundheit und der Umweltgesundheit.

Das Setting „Gesunder Arbeitsplatz“ – ein Eckpfeiler des Aktionsplans der Gemeinschaft.

Die Luxemburger Deklaration des European Union Network for Workplace Health Promotion definiert BGF als gemeinsame Anstrengung von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und Gesellschaft zur Verbesserung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Menschen am Arbeitsplatz

Dies kann erreicht werden durch eine Kombination aus:

Verbesserung der Arbeitsorganisation und des Arbeitsumfelds
Förderung der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter an Gesundheitsaktivitäten
Förderung der Persönlichkeitsentwicklung
Betriebliche Gesundheitsförderung wird im EU-Netzwerk Luxemburger Deklaration als moderne Unternehmensstrategie verstanden, die darauf abzielt, Erkrankungen am Arbeitsplatz vorzubeugen und gesundheitsfördernde Potenziale und Wohlbefinden in der Belegschaft zu steigern. Zu den dokumentierten Vorteilen von Programmen am Arbeitsplatz gehören weniger Fehlzeiten, ein geringeres kardiovaskuläres Risiko, geringere Gesundheitsansprüche, eine geringere Personalfluktuation, weniger Muskel-Skelett-Verletzungen, eine gesteigerte Produktivität, eine gesteigerte organisatorische Effektivität und das Potenzial einer Kapitalrendite.

Viele dieser Verbesserungen erfordern jedoch die nachhaltige Beteiligung von Arbeitnehmern, Arbeitgebern und der Gesellschaft an den Aktivitäten, die erforderlich sind, um etwas zu bewegen. Dies wird durch die Befähigung der Mitarbeiter erreicht, Entscheidungen über ihre eigene Gesundheit zu treffen. Arbeitsmedizinische Berater (OHA) sind gut aufgestellt, um Bedarfsanalysen für Gesundheitsförderungsinitiativen mit den Erwerbstätigen durchzuführen, diese Initiativen neben anderen möglicherweise laufenden Arbeitsschutzinitiativen zu priorisieren und die Aktivitäten auf Unternehmensebene zu koordinieren um sicherzustellen, dass geplante Initiativen umgesetzt werden. Arbeitsmedizinische Dienste sind in der Vergangenheit seit vielen Jahren mit der Feststellung der Arbeitsfähigkeit und der Feststellung der Invalidität für Versicherungszwecke befasst.

Das Konzept der Aufrechterhaltung der Arbeitsfähigkeit in der ansonsten gesunden Erwerbsbevölkerung wurde von einigen innovativen arbeitsmedizinischen Diensten entwickelt. In einigen Fällen wurden diese Bemühungen als Reaktion auf die wachsende Herausforderung entwickelt, die durch die alternde Belegschaft und die ständig steigenden Kosten der sozialen Sicherheit verursacht wird. OHAs standen bei diesen Entwicklungen oft an vorderster Front.

Es besteht die Notwendigkeit, den Fokus aller arbeitsmedizinischen Dienste weiterzuentwickeln, um Bemühungen zur Erhaltung der Arbeitsfähigkeit und zur Verhinderung von nicht arbeitsbedingten vermeidbaren Bedingungen am Arbeitsplatz durch Interventionen am Arbeitsplatz einzubeziehen. Dies erfordert von einigen arbeitsmedizinischen Diensten, sich aktiver an der betrieblichen Gesundheitsförderung zu beteiligen, ohne die Aufmerksamkeit zu verringern, die der Verhütung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten gewidmet wird. OHAs sind mit ihrem engen Kontakt zu den Arbeitnehmern, manchmal über viele Jahre, in einer guten Position, um Maßnahmen zur Gesundheitsförderung und Aufrechterhaltung der Arbeitsfähigkeit am Arbeitsplatz zu planen, durchzuführen und zu evaluieren.

Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz hat im letzten Jahrzehnt an Bedeutung gewonnen, da Arbeitgeber und Arbeitnehmer den jeweiligen Nutzen erkennen. Berufstätige verbringen etwa die Hälfte ihres schlaflosen Tages bei der Arbeit, und dies bietet eine ideale Gelegenheit für Arbeitnehmer, verschiedene Gesundheitsbotschaften auszutauschen und zu erhalten, und für Arbeitgeber, um ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen. Der Umfang der Gesundheitsförderung richtet sich nach den Bedürfnissen der jeweiligen Gruppe.

Einige der häufigsten Aktivitäten zur Gesundheitsförderung sind Aktivitäten zur Reduzierung des Rauchens, Programme für gesunde Ernährung oder körperliche Bewegung, Prävention und Bekämpfung von Drogen- und Alkoholmissbrauch.

Gesundheitsförderung kann sich aber auch auf andere soziale, kulturelle und umweltbedingte Gesundheitsdeterminanten richten, wenn die Menschen im Unternehmen diese Faktoren als wichtig für die Verbesserung ihrer Gesundheit, ihres Wohlbefindens und ihrer Lebensqualität erachten. In diesem Fall können Faktoren wie die Verbesserung der Arbeitsorganisation, der Motivation, der Abbau von Stress und Burnout, die Einführung flexibler Arbeitszeiten, Pläne zur persönlichen Entwicklung und Karriereförderung ebenfalls dazu beitragen, zur allgemeinen Gesundheit und zum Wohlbefinden der Arbeitsgemeinschaft beizutragen.

Das Gesunde Gemeinschaftsumfeld Neben dem betrieblichen Gesundheitsschutz und der betrieblichen Gesundheitsförderung gibt es a

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